Vliv vedení na úroveň úzkosti

Obecně COVID-19 napadá dýchací systém lidského těla. COVID-19 má však také psychologický dopad na většinu lidí, včetně vůdců, jako je prezident. Jak vedení ovlivňuje úzkost COVID-19?

Vliv vedení na úzkost COVID-19

Spolu s rostoucím počtem případů a odvolání COVID-19 fyzické distancování ke zpomalení šíření viru se zvyšují i ​​psychologické problémy. Role sociálních médií je dostatečně důležitá, aby se lidé mohli nepřímo vztahovat k jiným lidem, včetně jejich vůdců.

Pro některé vůdce, jako je prezident v Indonésii, používání sociálních médií není jen pro poskytování informací. Sociální média také využívají k tomu, aby uplatnili svůj vůdčí vliv, takže úzkost z COVID-19 klesá.

Ne všichni světoví vůdci však tuto metodu používají, například německá kancléřka Angela Merkelová. To je to, z čeho vědci studují Journal of Public Health chtěl zjistit míru úzkosti ohledně COVID-19 a důvěry veřejnosti ve vládu v Německo.

Odborníci ve studii se pokusili posoudit zdravotní parametry 12 244 účastníků, kteří byli německými občany. Účastníci byli požádáni, aby odpověděli na zadané otázky ve lhůtě dvou týdnů, konkrétně od 10. do 24. března.

Seznam poskytnutých otázek zahrnuje vnímanou úroveň ohrožení COVID-19, důvěru v německou vládu a obecnou úroveň úzkosti. Kromě toho vědci analyzovali také údaje o duševním zdraví související s vedoucími akcemi německé kancléřky Angely Merkelové.

Aktualizace ohniska COVID-19 Země: Indonésie Data

1,024,298

Potvrzeno

831,330

Obnoveno

28,855

Mapa distribuce smrti

Ve výsledku došlo od 10. března k poměrně stálému nárůstu úzkosti a deprese. Nárůst byl doprovázen oznámením o uzavření veřejných zařízení ze strany úřadů. Vrchol úzkosti a deprese se zvýšil po dvoudenním uzavření hranic.

18. března přednesla Angela Merkelová nebývalý projev k německé společnosti. Snižuje depresi a úzkost.

I když po odvolání došlo k nárůstu fyzické distancování je třeba povzbudit, dva psychologické účinky COVID-19 jsou hluboko pod úrovněmi před řečem.

Z průzkumu je patrné, že vedení německého kancléře má významný vliv na úzkost vyvolanou COVID-19. Projev Angely Merkelové zanechal velkou část německé společnosti spokojenou s kroky, které vláda podnikla.

Zvyšte důvěru a snižte úzkost COVID-19

Kromě obecné úzkosti a deprese se vědci zabývali také úrovní hrozby COVID-19, kterou účastníci pociťovali. Míra ohrožení je patrná z toho, jak veřejnost reaguje na pandemii, jako je hromadění potravin a masky.

Vliv takového vedení na německou vládu je na úrovni důvěry a úzkosti veřejnosti způsobené COVID-19 poměrně velký. Uzavření veřejných zařízení a hranic bylo zpočátku poměrně nízké, ale došlo k významnému nárůstu.

Poté komunita také vykazovala stálý nárůst. To ukazuje, že jsou docela spokojeni s krokem vlády a vysokou úrovní důvěry v politické autority, jako je německý kancléř.

Podle Americké psychologické asociace je tato situace velmi pravděpodobná vzhledem k tomu, že většina lidí hledá pokyny, co je třeba udělat. Nejistota během pandemie opravdu vyžaduje formu vedení, která je silná, klidná a důvěryhodná.

Tyto pokyny se nevztahují pouze na politické vůdce, jako je prezident, ale také na rodiče, učitele a vedoucí společnosti. Zde je několik věcí, které lze udělat, aby se během pandemie COVID-19 pomocí vedení vedlo pozitivně.

1. Začněte zvládáním stresu

Jednou z věcí, které lze dosáhnout využitím vlivu vedení na úzkost s COVID-19, je začít zvládáním stresu.

Společnost na vůdce pohlíží jako na osobu, která je plná klidu a plné zvážení každého jejich rozhodnutí a jednání. Pandemie COVID-19 rozhodně zdůrazňuje všechny vůdce, ale emocionální řešení problémů pouze zvyšuje stres společnosti.

Vedoucí, rodiče i prezident, se proto snaží začít zvládat stres. Musíte také pochopit, co způsobuje mírně emoční reakci, i když čelíte vysokým požadavkům.

2. Čestné budování důvěry

Poctivost a transparentnost jsou klíčové prvky využití vlivu vašeho vedení na úzkost COVID-19. Tímto způsobem vám lidé mohou více důvěřovat.

Důvěryhodní nebo důvěryhodní vůdci prokazují, že chápou rizika a důsledky situace. Vedoucí zároveň nedávají lidem naději, že znají všechny odpovědi.

Přinejmenším uznáním této nevědomosti se vůdce pokusil požádat další odborníky ve snaze uklidnit veřejnost.

Kromě toho je pro zvýšení důvěry nezbytné také transparentní a otevřené předávání zpráv, včetně dostatečně zlých zpráv. To je zamýšleno tak, aby lidé nedorozuměli a viděli, že je všechno v pořádku.

Vedoucí, kteří nesdílejí všechna fakta vágně, způsobují větší paniku a reakce. Proto je v takových dobách zapotřebí důvěryhodnosti, transparentnosti a poctivosti.

3. Optimistické a empatické při šíření informací

Při šíření informací, ať už prostřednictvím sociálních médií nebo prostřednictvím pravidelných projevů, by vedoucí měli nejprve identifikovat situaci. V dobách pandemie COVID-19 je nejistota a úzkost, které komunita zažívá, velmi různorodá.

A to tím spíše, když vedoucí oznamuje rozhodnutí, které má dopad na komunitní stres, jako je zavírání škol a zkracování pracovní doby. Společnost potřebuje vůdce, kteří jim mohou dát naději a kontrolu.

Poskytnutím konkrétních kroků, jako je zdravotní protokol během velkých sociálních omezení (PSBB), alespoň pomáhá komunitě zvládnout úzkost a úzkost během pandemie.

4. Staňte se vzorem

V dobách takové pandemie většina lidí pravděpodobně neví, jak se chovat. Právě toto období pandemie COVID-19 přimělo lidi vidět vůdce jako vzory, přinejmenším pro snížení úzkosti.

Vedoucí pracovníci proto musí být v souladu s tím, o co žádají komunitu. Vedoucí představitelé, rodiče i učitelé, budou první, kdo zavede nové politiky a způsoby prevence COVID-19, jako je omezení cestování.

Tímto způsobem bude komunita následovat to, co vůdci dělají, protože jsou v zásadě respektováni.

Uprostřed této nejistoty je dopad vedení na úzkost COVID-19 obrovský. Proto pro ty z vás, kteří jsou vůdci, ať už v rodině nebo ve velké skupině či komunitě, musíte být při provádění kroků opatrní.